我公司召开2022年度年终工作总结会议

    时光荏苒，日月如梭。2023年1月11日我公司召开了2022年度工作总结会议。公司董事长、总工程师、财务总监及项目管理人员参加了总结会，大会由总工程师朱总主持。

    会议有两项议程：一是总工程师及各部门主管对2022年度工作做了总结汇报；二是公司董事长对2022年度全年工作提出建议并对2023年工作做了安排和指示。

    首先会议在充分肯定2022年度公司取得成绩的同时，在民主、务实、诚恳中也指出了存在的问题并对工作中的不足做出了深刻的总结。一致认为公司下年度的工作主要应该围绕以下方面开展：

    1、加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工过程中严把质量关，控制和降低工程质量成本，减少返修，以质量管理体系为指导，有效的提高工程质量。

    2、确保工程进度，在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，结合工程实际，及时调整和完善，确保了施工管理工作向既定的目标计划有步骤的进行。

    3、施工现场安全生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标志，安全生产始终是工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，我们一定要防患于未然。

    公司董事长就2022年度公司工作存在的问题和不足提出以下几点建议：

    1、管理人员缺乏执行力和责任担当，工作效果落实不到实处，对施工人员管理松散，缺乏工作严肃性。

    2、机械资源利用不合理，闲置浪费，利用率低，平时保养不到位等；

    3、材料领用不规范，浪费损耗严重；

    4、财务流程需更加严谨，执行到位等。

    最后公司董事长对下年度工作做出了具体指示，他指出：在新的一年里，企业根据以上合理化建议，对较为突出的问题进行整改，做优做好。

    会后公司组织全体员工会餐，在喜庆祥和的氛围中对大家一年来的辛苦工作表示感谢，祝贺本年工作圆满收官。